深圳極致鈦業不是最早進入鈦民用生活品的企業，但他們卻把“鈦立維”品牌做了起來，目前已在市場上有了一定的聲譽度。創業近10年，一路走來，極致鈦業摔過不少跤，危險時曾因連續虧損導致流動資金斷流，企業差點消失。
畢業于上海財經大學的王軍平時不善言談，“戰時”卻能率軍出征，他能硬著頭皮四處借錢，開口只借50萬元，對方了解王軍是一個干實事的人，聽了王軍的介紹看了企業的現狀后說“50萬元無法支撐當下的困境，借你200萬元，希望企業早日好起來。”雪中送炭的200萬元助力極致鈦業在“滴水見陽光”中成長。如今的深圳極致鈦業依然是一家小微企業，但在純碎的鈦民用生活品企業中已經小有建樹，羽翼漸豐，創出了自己的品牌“鈦立維”，并在業界擁有一席之地。近日，記者與王軍有了一次關于極致鈦業與鈦民用生活品市場前景的訪談。
王總，你是寶雞·中國鈦谷的人，為何當初沒有考慮在寶雞創業，卻在深圳創辦極致鈦業，涉足鈦民用生活品的研發生產？
以深圳為中心的整個廣東省是全球制造業中心之一，聚集龐大豐富的民用品產業資源和國際市場窗口，我認為更適合鈦民用生活品的起步與發展，這是選擇在深圳創業的原因之一。
據說，極致鈦業創業初期吃了不少苦頭，摔過不少跤，曾經差一點關門走人，那段經歷給后來公司的發展帶來什么啟示與教訓？
極致鈦業是一個善于做市場理論的企業。每一次的失敗與挫折都會豐富我們鈦民品發展的理論基礎。一路走來，極致在摸著石頭過河的路上有了自己的企業思維，這就是最好的啟示。教訓需要從正反兩方面看，極致鈦業摔跤的教訓就是成長的動力。
“做好產品，找好伙伴”一直是極致鈦業所堅持的，前者是要找好研發團隊的伙伴，后者是要找到做好產品的伙伴，你們團隊幾乎都是90后，甚至現在開始出現00后，你是如何評價90后團隊的？在做好產品方面有哪些得失？
極致鈦業90后團隊已經由當年的青澀蛻變成現在成熟的團隊，唯一保持不變的就是年輕的活力。做好產品的得失就是不斷地修整定位和發展方向，在試錯中找到正確的道路。
極致鈦業提出了“追求特質勝過追求美麗”的產品研發理念，你們是如何選擇堅持鈦本色“鈦立維”品牌路線的？如何看待鈦本色立足市場的理念？
有一部電影叫《英雄本色》。我們也是在歷經挫折之后確認鈦本色立足市場！現場看來，我們選擇的鈦本色之路是對的，接受了市場對“原生鈦”的檢驗。
極致鈦業的發展理念比較清晰，鈦本色之后，你們率先在業內開啟了“鈦+小家電”聯姻之路，目標是研發生產“小而美小而優小而精”的健康鈦小家電并已經批量走向市場，獲得不少消費者青睞。你認為“鈦+小家電”聯姻的市場前景如何？市場潛力有多大？
小家電市場是一個非常巨大的市場，而“鈦+小家電”在這個高端市場中會有自己的一席之地，市場潛力值得期待！
極致鈦業90后團隊說“軍哥(王軍)稱鈦是高冷灰產品，我們極致鈦業的產品要有高冷灰文化與內涵”，你是如何詮釋高冷灰鈦產品的？下步如何繼續在鈦的“高冷灰”上做文章？
我們更愿意叫做“高級灰”，從設計角度來看“高級灰”是國際上非常流行的一種色彩板塊。從鈦金屬本身來看，“高級灰”又是巔峰金屬的“英雄本色”，所以我們認為兩者的碰撞就是天作之合。
現在鈦民用生活品市場上冰花系列產品是主流，工藝技術差異太大，產品品質良莠不齊，有人提出應該“少一點顏色多一點本色，因為有的冰花是為了掩蓋瑕疵”，你對鈦本色產品與冰花產品怎么看？你認為目前的冰花技術工藝是否有待提高？
我們一直認為純鈦冰花相對于鈦本色就是“錦上添花”，我們更愿意做好基礎的市場交流產品，不急于甚至只重于無錦之花。目前市場上的冰花工藝都比較簡單粗糙，在這方面要向日本學習！可提高的空間還非常大，主要是設計和工藝兩方面。
當下鈦民用生活品市場已經千姿百“鈦”，產品多了也難做了，消費認知深了也更加挑剔了，你認為鈦民用生活的前景如何？當下鈦民品質量參差不齊，你如何看待這種現象？
鈦民品的發展繞不開任何一種民用產品的發展規律，都會經歷起步、發展、淘汰、優化的往返循環的過程，當下鈦民品質量參差不齊，只是一輪的發展與淘汰階段，屬于正常現象。
記者手記
一群不洋氣的人干了一件洋氣的事
記者與王軍訪談，感受到他的思路非常清晰，這或許是極致鈦業堅持走“鈦本色”的執著精神。“對了就堅持，錯了及時調頭”，王軍是一個果敢的人，這也是他能夠率領90后團隊前行的魄力。王軍說，他父親是抗美援朝的老戰士，已經90高齡了，在父親身上懂得了什么叫“英雄本色”，軍人的氣質感染著他，帶領極致鈦業團隊不斷成長，助力了“鈦本色”前行，鍛造了“高級灰”的鈦文化內涵。
剛創業時，有人評價極致鈦業團隊是“一群不洋氣的人干了一件洋氣的事”，經過近十年的發展，“高級灰”、“鈦立維”在追求特質勝過追求美麗的理念中，“一件洋氣的事”終于在鈦+文化+藝術的理念中形成了固有的永恒追求的“極致”之美。
