企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，要想跟上時代的發(fā)展，企業(yè)的管理水平與管理模式就要不斷創(chuàng)新。近年來，寶鈦集團持續(xù)加強企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，推動企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力不斷提升，以管理創(chuàng)新為“風(fēng)帆”，為“寶鈦號”深入探索鈦市場的汪洋大海提供了強勁動力。

寶鈦集團企管部主任耿愛武介紹寶鈦集團管理模式（攝影 沈盼）

　　捕捉風(fēng)向 因企制“帆”

　　寶鈦集團企管部主任耿愛武介紹，寶鈦集團的管理創(chuàng)新故事要追溯到10余年前。2011年初，通過認真研判國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，寶鈦集團從企業(yè)現(xiàn)實需要和歷史責(zé)任擔(dān)當(dāng)出發(fā)，導(dǎo)入了精益管理持續(xù)改進管理模式。在時間的沉淀中，寶鈦集團構(gòu)建起了精益管理達標(biāo)升級、持續(xù)改進的管理模式和途徑，旨在進一步轉(zhuǎn)變員工思維方式、增強員工持續(xù)改善意識，從而消除生產(chǎn)管理過程中的人力、物力及時間等成本浪費。耿愛武表示，實踐證明，精益管理持續(xù)改進管理模式的導(dǎo)入及后續(xù)改善，對寶鈦集團各單位管理水平的提升起到了積極作用。

工作人員交流探討

　　管理的創(chuàng)新改革工作不是一蹴而就的，需要根據(jù)對市場的長期觀測以及企業(yè)的實際需求隨時調(diào)整。2017年，國企改革進入“深度施工期”，行業(yè)競爭激烈，寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)勢制定了“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)、“1+N”改革模式以及“做精軍品、做活民品”改革思路，以“效益優(yōu)先、效率至上、價值增加、浪費減少”為核心，根據(jù)各單位實際情況，實施簡政放權(quán)、扁平化管理、產(chǎn)供銷一體、市場化運營等措施，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，構(gòu)建起了“戰(zhàn)略規(guī)劃——執(zhí)行運營——監(jiān)督考核”的管理運行新模式。

　　耿愛武介紹，充分發(fā)揮團隊中每個個體的能量是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)之一。為了激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，寶鈦集團建立了適合扁平化管理經(jīng)營模式的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，實行總經(jīng)理承包制、內(nèi)部風(fēng)險抵押金制、超額利潤分享；打破了原工資分配制度，推行“崗位＋技能＋貢獻”的薪酬評定模式，結(jié)合KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)），建立了員工價值、創(chuàng)造能力和貢獻水平密切相關(guān)的薪資體系；并按照“多勞多得”分配原則大力推進薪酬改革，建立了激勵與約束機制，多管齊下，激發(fā)團隊“內(nèi)生動力”，促進企業(yè)發(fā)展。

　　在管理創(chuàng)新工作的推動下，寶鈦集團干事創(chuàng)業(yè)的熱烈氛圍日益高漲，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，寶鈦集團技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等水平均有了大幅提升。

寶鈦集團熔鑄廠人員有序工作

　　巧借風(fēng)勢 揚帆遠航

　　2020年，國務(wù)院國資委在央企及省屬企業(yè)全面開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，包括8大領(lǐng)域、35個核心工作模塊。作為國有企業(yè)中的一員，寶鈦集團又開始了新一輪的管理創(chuàng)新改革。

　　為確保“對標(biāo)世界一流管理提升行動”落地見效，寶鈦集團成立了以董事長任組長、總經(jīng)理任副組長的對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案、確立了53項對標(biāo)提升工作清單；9個對標(biāo)專業(yè)組圍繞“跟誰對”“對什么”“怎么對”等關(guān)鍵問題，確立對標(biāo)領(lǐng)域和對標(biāo)對象，明確與標(biāo)桿企業(yè)之間的主要差距，注重橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合、問題發(fā)現(xiàn)與整改相統(tǒng)一，積極探索指標(biāo)達標(biāo)升級、管理持續(xù)提升的有效途徑；堅持因企施策，將對標(biāo)提升行動與三個體系建設(shè)、國企改革三年行動等工作融為一體，統(tǒng)籌推進，確保各項重點任務(wù)落地落實。

寶鈦集團為先進單位頒獎

　　依托著管理創(chuàng)新“風(fēng)帆”帶來的強大動力，寶鈦集團收獲了一份亮眼的成績單。據(jù)寶鈦股份發(fā)布的2021年年度報告顯示，2021年，寶鈦股份實現(xiàn)營業(yè)收入 52.46 億元，較上年同期增長20.94%，歸屬于上市公司股東的凈利潤 5.60 億元，較上年同期增長54.49%，鈦產(chǎn)品銷售量 26636.54 噸（其中鈦材銷售20919.75 噸）。在全球經(jīng)濟受新冠肺炎疫情強烈沖擊的大背景下，這樣的成績不僅是寶鈦人逆流而上、奮力拼搏精神的實際體現(xiàn)，也是對寶鈦集團在數(shù)十年的風(fēng)浪中凝結(jié)而成的“管理智慧”的肯定與褒獎。

　　2022 年，是寶鈦集團“兩步走”戰(zhàn)略第二階段換擋起步之年。耿愛武表示，為助力建設(shè)“具有較強競爭力的世界一流鈦業(yè)強企”，未來，寶鈦集團將持續(xù)創(chuàng)新管理模式、提升管理效率，推動公司高質(zhì)量高效益發(fā)展，推動形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的具有寶鈦特色的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系，力爭集團管理水平接近或達到世界一流水平。