實施國有企業改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，面向新時代新征程作出的又一全局性、戰略性重大決策部署。2023年新一輪國企改革深化提升行動啟動以來，寶鈦集團認真落實省國資委和陜西有色金屬集團要求，聚焦創新生態、人才激勵與精準管控的協同攻堅，在加快建設現代化產業體系、推動企業科技創新、優化現代公司治理、深化市場化經營等9個領域部署實施了56項改革舉措，形成了國企改革從單點突破到系統升級的完整鏈條，切實發揮出了國有企業在建設現代化產業體系和構建新發展格局中的產業引領、科技創新、安全支撐作用。

攻堅“卡脖子”環節打造產業鏈自主可控創新生態

　　寶鈦集團立足產業鏈鏈主定位，編制產業鏈五級圖譜，加快傳統產業轉型升級，開展綠色、智能技術應用，探索科技創新體制改革。積極謀劃實施產業項目，建設“四個一批”重點項目19項，其中高品質鑄錠、管材及型材生產線建成投產，年產50000噸四氯化鈦生產線、1200kg真空自耗凝殼爐、高品質鈦合金熔煉及返回料循環利用、高品質鈦鐵生產線相繼達產見效，使企業整體裝備、產品、產能優勢再上新臺階。加快智能工廠建設，上線寬幅板材熱線智能化可視化工廠，打造鈦合金板材柔性化生產、全生命周期質量管控、供應鏈協同于一體的智能化工廠。同時，實施成品管材檢驗信息化項目、真空退火爐集中監視控制系統項目，實現單支管材實驗檢測信息的質量追溯，提升管材產品質量過程管理。強化科技攻關與成果轉化，部署實施“國之重器”“國家重點研發計劃”“國家配套項目”等核心攻關項目，著力突破“卡脖子”問題；優化科技創新體制,聘任高校和科研院所6名高層次人才為“寶鈦專家”，凸顯科技創新帶動作用。2024年，寶鈦集團取得科技成果獎37項，專利授權22項。

突破“大鍋飯”思維中長期激勵點燃發展引擎

　　寶鈦集團控股的上市公司寶色股份打破傳統短期薪酬激勵的局限，將員工利益與企業高質量發展深度綁定，順利實施限制性股票激勵計劃，充分激發企業內生動力。2024年，寶色股份成功攻克了厚壁鈦合金的高效、精密焊接難題，研制的焊接裝置在大科學裝置上實現應用，首次完成發動機高溫高壓燃燒室試驗臺核心組件的研制任務。同時，寶色股份創新經營模式，激勵設計工藝團隊及時前移，與銷售部門同步對接業務，工作模式由“串聯式”向“并聯式”轉變，市場響應速度和服務質量逐步提高；打造銷售、設計、生產、采購等跨部門跨業務的新型營銷團隊，順利承接多項世界級大型PTA、MMA、PDH、大煉化項目等成套設備的制造，生產經營業績持續穩定向好。

告別“一刀切”管理差異化治理激活企業動力

　　寶鈦集團統籌分析各子企業性質、資源稟賦、發展階段及功能定位，以“分類賦權、精準治理”為核心理念，系統性構建適配不同類型子企業的差異化管控模式。在全資子企業全面推行市場化選聘，通過科學的薪酬激勵機制，將經理層收入與企業發展質量掛鉤，增強了經營活力。在上市公司子企業強化資本運作，提升市場價值，企業價值得到充分認可。在混合所有制企業開展合規管理與內控體系構建，形成科學高效的決策機制與精準有序的流程管控能力。近兩年來，寶鈦集團新增7戶高新技術企業，5戶企業通過科技型和創新型中小企業認定，2戶企業入選國家級專精特新“小巨人”企業，2戶企業通過陜西省“專精特新”認定，1戶企業產品被評為“陜西工業精品”，呈現出百花齊放、欣欣向榮的局面。

　　改革只有進行時,沒有完成時。當前，寶鈦集團正按照“1345”發展行動綱領，聚焦生產、營銷、資源、科研等核心要素，進一步全面深化改革，為加速建設世界一流專業領軍企業釋放更大活力。