海綿鈦的生產工藝有其特殊性，還原蒸餾真空密閉有一定的生產周期性，一般需要10多天才能出產品，不像機加工生產說停就停。正因為這樣，“疫情”面前需要堅守。當很多人在延期的春節里關在家里“憋得慌”時，海綿鈦企業還蒸工藝生產線上的員工卻要一邊戴著口罩防疫情，一邊精心操作忙于生產監控。
遵鈦集團董事長郭曉光說，嚴格按照“疫情”要求擬定企業防“疫”措施，同時采取封閉運行抓好軍工任務的生產。遵鈦集團副總經理、遵寶公司總經理孫榜懷說，為了盡量減少對軍工訂單的影響，集團安排他帶隊，要求所有干部以身作則，與職工同吃同住，封閉運行，五天一輪換。封閉運行后效果比預想中的好很多，真正做到了疫情控制和安全生產兩不誤，也真正實現了堅持正能量的總體要求。他說，管得住才是硬道理的精神。孫榜懷說，要為遵寶鈦業的干部職工點贊！
金鈦股份總經理王繼憲說，金達股份在“疫情”面前生產未受到任何影響。他說，作為一家民營企業，金鈦股份把員工身體健康放在第一位。隨著“疫情”的爆發，金鈦股份嚴格按照防“疫”要求，認真做好金鈦股份的防“疫”工作，擬定防“疫”措施，配備口罩等。同時，抓好海綿鈦生產，他說，金鈦股份一直是寶鈦集團、西部超導等鈦材加工企業的重點供應商，所以，一面抓好防“疫”工作，一面抓好生產經營。
遵鈦集團、金鈦股份，一家建于上世紀六十年代，一家建于本世紀初——“一老一新”兩家企業的海綿鈦質量口碑都是剛剛的，春節后上班的第一天，記者采訪兩家海綿鈦企業具有一定的代表性。記者問“疫情”面前對生產的影響是什么？
兩家企業幾乎面臨的問題都是一致的，首先防控疫情是第一要務，這是抓好生產的前提；第二因為“疫情”管控，原材料會有一定的影響；第三產品運輸也會受到“疫情”管控的影響。兩家企業表示，面對疫情，共克時艱，既要抓好“疫情”防控，也要抓好企業生產，把損失降到最低——這應該也是國內所有海綿鈦企業共同要做好的工作，共同要面臨的問題。
