與老板面對面，原計劃是寫陜西天成航空材料股份有限公司(簡稱天成航材)以品立企，以質立市，致力于中高端發展的軌跡，聊著聊著，記者感覺寫企業還是“笨”點好更能醍醐灌頂，更能讓人懂得專心做事，精益求精的道理。

　　聊到如何找好伙伴、做好產品，上下游建立真誠合作的朋友關系時，車偉說，做企業還是“笨”點好！記者與車偉聊了一小時左右，梳理了一下他的“笨點思維”，感覺常理中有哲理，對于如何誠信立企，誠信生產，誠信經營有所啟示------

　　做企業應該多一點“笨人”

　　現在，鈦行業里面聰明人太多，“笨人”太少。企業家精神、想法、思維的太少，很多都是商人思維，當商人思維占據主流時交流就很難搞。車偉說，不是企業家多清高，企業家也看重利益，但利益應該分兩塊，一塊是從時間來講，利益分當前的、中期的、長期的，都得兼顧著來。二是利益不光只是看錢，還有名譽，還有企業的長遠發展，還有很多內涵的東西裝在里面。

　　如果是企業家成了純粹的商人思維，往往看重的只有當前的利益，當下的收益，更看重的主要是錢，所以，在這種思維驅使下，他的行為、動作乃至處事方法都不一樣，怎么去談長期合作？怎么去構建真誠合作的朋友關系。車偉說，“笨人”太少了，價值觀不在一個頻道上，持續性、穩定性不只是體現在產品上，價值觀也要有良好的持續性與穩定性。企業家價值觀相同或者接近的企業才有可能建立長期合作的朋友關系。

　　做企業多一點“笨人”，就會踏踏實實去做企業，呵護企業的健康成長，就不會只顧眼前利益甚至“一錘子買賣”。

　　“笨人”是真正的企業家

　　誰都想聰明，聰明才智的人多了對企業發展是有益的，但“小聰明”多了，聰明過頭的時候企業就不好找伙伴了。

　　車偉說，要把企業的產品、事情長遠做好，“笨人”才是真正的企業家。企業家不是眼前思維，不是自我清高，而是踏實努力的做事。他說，時間久了，事情做好了，名和利自然會來，這是努力該得的。做企業不要天天盯著名利，要有價值觀判斷。

　　因為商人思維的“企業家”多了，盲目跟風中缺失自我，缺乏精益求精。全國大大小小幾百上千家鈦材加工企業中，集中優勢兵力做事的并不多，有幾家在某一領域做得很深？只有在某一領域做得很深、做得很精，日子才會很好過。車偉說，時間一晃而過，不能看見“蛋糕”就想搶，搶的結果往往相反。做精一件事的不多，未來的發展就是金字塔，能在某一領域站在金子塔尖，這樣的企業才是佼佼者，研發才走得更深，生存才走得更遠。

　　“笨人”企業家多了，企業發展會走得更踏實。

　　專心做好一件事很重要

　　車偉說，未來將進入微利時代，微利并非微利，做好了做精了，企業產品有市場了，微利疊加的結果其實是暴利。所以，專心做好一件事很重要。未來10年內，鈦加工材綜合成本會大幅度下降，下降之后還會有利潤可期，如何在管理上要效益、工藝上要效益、生產上要效益、品質上要效益，這些都需要腳踏實地的“笨人”企業家帶領團隊專心做事。

　　現在一點點加工活干的人特別多，資源分散也是資源浪費，即使這樣，大家還能賺一點點錢，這說明加工材綜合成本會有很大的下降空間。車偉說，未來就是看誰兢兢業業做事，踏踏實實研發，看誰跑在前面，做到成本降到品質上，誰就是佼佼者。他說，專心做一件事很重要，有時候專心做一件事都做不好，還要“這山看到那山高”，盲目跟風，導致惡性循環。做企業不是比誰大而全，而是比誰做得深、做得精，這才是“笨人”做企業志在持續性、穩定性發展的健康理念。

　　采訪手記:做企業還是“笨”點好

　　大巧若拙，勤能補拙，做企業還是“笨”點好。這個“笨”的內涵不是笨，而是踏踏實實把一件事情做好，兢兢業業把一件事情做細，精益求精把一件事情做優，不能只顧眼前利益，彼此合作重在長遠，這樣才能構建良好的“做好產品，找好伙伴”的戰略關系。上、下游之間才能在真誠、信任中守望相助，形成有利于攜手走未來，共贏走市場的良好關系。

　　做企業還是“笨”點好，做好工作中的點點滴滴，一樣能“笨”鳥先飛！