早就聽說寶雞·中國鈦谷有家金山企業(yè)，年銷售收入在寶雞民營鈦企業(yè)中排在前五名之內(nèi)，經(jīng)營管理思維有自己獨(dú)到見解，還有自己的“金山學(xué)堂”。7月13日，記者走進(jìn)金山企業(yè)去感受了“金山特色”。

　　赤日炎炎，熱浪襲人。上午10點(diǎn)左右，寶雞氣溫?cái)z氏三十六、七度，太陽光十分刺眼，但走進(jìn)金山企業(yè)，眼睛仿佛“吹”來了一絲涼意，廠房及辦公樓周圍長滿養(yǎng)眼的綠色植被，廠房被綠色包裹著，環(huán)境非常干凈。辦公大樓層層清潔，玻璃透亮。走進(jìn)金山企業(yè)總裁馬憲斌辦公室，記者開門見山說:“馬總，感覺你們企業(yè)管理很規(guī)范！”采訪就從規(guī)范、管理打開了話題。隨著對金山企業(yè)采訪的逐步深入，梳理中發(fā)現(xiàn)金山企業(yè)的發(fā)展是在“步步為營”中鈦貫金山，由1變2、由2變3、由3變4，構(gòu)筑了金山企業(yè)的持續(xù)性、平穩(wěn)性發(fā)展。

金山企業(yè)總裁 馬憲斌

　　文化提升智力管理提升效益

　　金山企業(yè)廠區(qū)環(huán)境、工作區(qū)域管理規(guī)范，這是眼睛一眼就能感受到的。這也成為采訪馬憲斌的切入點(diǎn)。記者問金山企業(yè)一路走來，在寶雞鈦民營鈦企業(yè)年銷售收入排名前五之內(nèi)，你們在管理上有什么亮點(diǎn)？馬憲斌沉思片刻后說，既然提到了企業(yè)的管理，那我談?wù)劷鹕狡髽I(yè)所做的幾項(xiàng)工作，看看是不是亮點(diǎn)？接著，十分謙和的馬憲斌說起了金山企業(yè)的管理思維與規(guī)則把控。

　　企業(yè)文化

　　馬憲斌說，金山企業(yè)有自己的使命、愿景、核心價(jià)值觀與企業(yè)的終極目標(biāo)。他說，每一位員工都是價(jià)值創(chuàng)造者，企業(yè)就是要讓價(jià)值創(chuàng)造者有幸福感有尊嚴(yán)的生活，員工幸福企業(yè)才會(huì)有生機(jī)。同時(shí)，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，這些都構(gòu)成了金山企業(yè)的企業(yè)文化理念。

　　金山學(xué)堂

　　金山企業(yè)特別注重人才的儲存與培養(yǎng)，曾經(jīng)弄了一個(gè)“金山大學(xué)”，意思是企業(yè)自上而下大家都要注重學(xué)習(xí)。因“大學(xué)”一詞不能隨便用，于是改為“金山學(xué)堂”。小學(xué)堂大學(xué)問，2018年成立“金山學(xué)堂”以來，為企業(yè)培養(yǎng)了持續(xù)發(fā)展的人才，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，為企業(yè)儲備了人才，形成了良好的金山企業(yè)員工學(xué)習(xí)之風(fēng)。馬憲斌說，這幾年金山企業(yè)通過內(nèi)培、外送學(xué)習(xí)，雖然各類教育投入幾百萬元，但金山企業(yè)員工文化素質(zhì)顯著提升。

　　績效管理

　　金山企業(yè)有個(gè)“晨夕會(huì)”:每天早上部門、小組的晨會(huì)布置今天做什么，比如發(fā)貨任務(wù)、資源配備等，昨天工作的移交。夕會(huì)是梳理當(dāng)天的工作是否做到了“日清日畢”，哪些工作需要次日落實(shí)的？馬憲斌說，一個(gè)企業(yè)就是要通過績效管理，把個(gè)人的創(chuàng)造性、工作熱情激發(fā)出來。他說，一個(gè)企業(yè)有沒有精氣神，一個(gè)企業(yè)效益好不好，都寫在員工的臉上，烙在員工的精神狀態(tài)上。金山企業(yè)通過績效管理讓每個(gè)員工知道企業(yè)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。馬憲斌說，按照我們的績效管理，員工最多沉思30秒就能回答企業(yè)目標(biāo)，證明這個(gè)企業(yè)才是一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。金山企業(yè)有中長期目標(biāo)、年目標(biāo)、半年目標(biāo)、季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)直至“晨夕會(huì)”細(xì)分給每位員工的目標(biāo)。

　　財(cái)管系統(tǒng)

　　馬憲斌說，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展是很重要的，金山企業(yè)實(shí)施的是大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該是“三駕馬車”:第一架是企業(yè)盈利能力、產(chǎn)能規(guī)模、銷售收入要匹配前行，進(jìn)入良性系統(tǒng)；第二架就是資產(chǎn)收益要高、存貨、應(yīng)收款在合理把控周轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，從而提升資產(chǎn)收益率；第三架搞好資本運(yùn)作，科學(xué)合理使用資本杠桿，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。他說，“資本”是一門大學(xué)問，值得學(xué)的東西太多，這也是“金山學(xué)堂”學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一。圍繞“三駕馬車”，金山企業(yè)降本增效工作做得比較好。“降本增效”廣義上看，一是增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與競爭力，二是助力了企業(yè)自身的籌資、融資能力。

　　精益管理

　　馬憲斌說，2020年開始金山企業(yè)正式導(dǎo)入精益管理，管理經(jīng)營公司介入效果很好，特別是生產(chǎn)線上的6S管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)助力了整個(gè)公司管理工作的全面提升。他說，剛推行精益管理、6S管理時(shí)，有不同的聲音認(rèn)為6S與產(chǎn)品有關(guān)系嗎？實(shí)際上推行下來，關(guān)系非常大，員工做什么、怎么去做、如何去做好？能在精益管理、6S管理中找到答案，從而在“規(guī)矩”中規(guī)范行為，做好細(xì)節(jié)化工作，改掉不好的習(xí)慣。工作“精益”，企業(yè)受益:操作認(rèn)真了，品質(zhì)提升了，成本下降了，效益提高了，給客戶交貨的產(chǎn)品速度快了。他說，精益管理推行兩年以來，大家的感受非常深，剛才你對環(huán)境的評價(jià)就是精益管理帶來的成果。

　　馬憲斌說的五個(gè)方面，實(shí)際上是金山企業(yè)在文化提升智力、管理提升效益的“雙軌道”中推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的“步步為營”。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打金山企業(yè)“步步為營”

　　采訪梳理金山企業(yè)的發(fā)展歷史可以用“步步為營”來概括，現(xiàn)在金山企業(yè)共有4個(gè)公司，員工180人，2020年銷售收入3億多元，在寶雞民營鈦企業(yè)中排在前五名以內(nèi)。馬憲斌說，金山企業(yè)最早是1994年成立的寶雞市渭濱電器廠，主要從事電器生產(chǎn)。2007年金山電器廠投資成立寶雞市金山鈦業(yè)有限公司(簡稱金山鈦業(yè))，邁開了正式進(jìn)軍鈦產(chǎn)業(yè)“步步為營”的第一步。

　　隨后，以金山鈦業(yè)為母公司投資成立陜西錦瀚稀貴金屬有限公司(簡稱陜西錦瀚)，以“打造鈦泵閥精密鑄件制造專家”為核心目標(biāo)，以鈦鑄件及延伸產(chǎn)品開發(fā)為主要方向，邁開了鈦產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展“步步為營”的第二步。2014年金山鈦業(yè)兼并臺資華新麗華集團(tuán)西安華新金屬制品有限公司，成立陜西金駿特鋼制造有限公司(簡稱金駿特鋼)，專業(yè)從事鈦、鎳、鋯及其合金板材的生產(chǎn)銷售，邁開了鈦產(chǎn)業(yè)外延擴(kuò)張“步步為營”的第三步。2020年與生產(chǎn)海綿鈦的遼寧朝陽百盛合資成立并控股的百盛金山鈦業(yè)有限公司，主要從事海綿鈦熔煉，開啟了鈦產(chǎn)業(yè)鏈全線貫通“步步為營”的第四步。

　　談及金山企業(yè)未來的發(fā)展，馬憲斌說，金山鈦業(yè)以銷售貿(mào)易為主；金駿特鋼以鈦的板材、板帶后續(xù)加工為主，產(chǎn)能2萬噸；陜西錦瀚以鈦合金鑄件為主，目前產(chǎn)能100噸以上；百盛金山則像一個(gè)橋梁把上、下游貫穿形成金山企業(yè)鈦產(chǎn)業(yè)鏈，形成兩萬噸熔煉能力。他說，百盛金山一期1萬噸計(jì)劃兩臺EB爐4臺真空自耗爐，9月份逐步啟動(dòng)投產(chǎn)，2022年上半年一萬噸產(chǎn)能全部形成。

　　馬憲斌說，百盛金山投產(chǎn)貫通了金山企業(yè)所屬4家公司的產(chǎn)業(yè)鏈條。過去熔煉依賴外面，百盛金山解決了這個(gè)問題，從海綿鈦到鈦深度加工如板材、鈦設(shè)備、泵閥等鈦加工件步入客戶終端市場的鈦產(chǎn)業(yè)鏈打通了。

　　“步步為營”，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步。馬憲斌說，金山企業(yè)有自已的“十四五”規(guī)劃----做好民品板材市場，提升高端市場容量；鍛造項(xiàng)目朝著高端市場方向發(fā)展，目前正與某軍工企業(yè)洽談深度合作；同步跟進(jìn)鋯鍛件、鋯管等高端裝備的生產(chǎn)；百盛金山投產(chǎn)后，到2025年金山企業(yè)年銷售收入目標(biāo)將突破10億力爭15億元。他說，時(shí)代在發(fā)展，資源在整合，產(chǎn)業(yè)鏈就是價(jià)值鏈，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能代表一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，只有共享共生，才會(huì)共建鈦產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的命運(yùn)共同體。

　　“步步為營”的金山企業(yè)做事一步一步的穩(wěn)扎穩(wěn)打，思路非常清晰，硬件裝備與軟件基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)。據(jù)悉，金山企業(yè)擁有開卷機(jī)、拋丸機(jī)組、輥式矯直機(jī)、酸洗線、剪板機(jī)、退火爐、液壓矯直機(jī)、水切割、鈦產(chǎn)品理化試驗(yàn)室等多臺多條先進(jìn)生產(chǎn)工藝線、檢測檢驗(yàn)工藝線。擁有10多項(xiàng)國家專利，獲得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”、英國勞氏認(rèn)證、PED認(rèn)證等。

　　采訪札記:

　　競爭的目的是遠(yuǎn)離競爭！

　　金山企業(yè)是一家民營企業(yè)，馬憲斌的辦公室小巧精致不奢華，凸顯一種內(nèi)斂。墻上掛著蒼勁有力的書法“海納百川”，這四個(gè)字彰顯了在格局與包容中穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步。采訪時(shí)，他說:“競爭的目的是遠(yuǎn)離競爭！”，未來，金山企業(yè)人要做好自己的產(chǎn)業(yè)鏈、步入有特色的差異化、研發(fā)創(chuàng)新儲備唯一性。他說，做企業(yè)要有胸懷，不能打壓供應(yīng)商，用戶是一生一世的用戶，等等。他說了不少精彩的管理思維，或許這與金山企業(yè)重視“金山學(xué)堂”和與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識有關(guān)。

　　1994年以來，金山企業(yè)“步步為營”，如今構(gòu)建了從海綿鈦到鈦材終端市場的鈦產(chǎn)業(yè)鏈貫通，整個(gè)企業(yè)框架發(fā)展順暢，真正檢驗(yàn)了“競爭的目的是遠(yuǎn)離競爭！”里面的深刻內(nèi)涵是他們提出的“努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己。”“自信，源于我們對質(zhì)量的一貫茍求。”淺顯的話語深深的懂，海納百川蘊(yùn)藏在“步步為營”里。馬憲斌知道，“做好”兩字需要金山企業(yè)人在踐行中持續(xù)不斷的努力。