7月29日上午，寶鈦股份召開了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作研討會。王文生、雷讓岐、賈栓孝及寶鈦股份領(lǐng)導班子成員出席會議。寶鈦股份相關(guān)部門、二級單位負責人參加會議。寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝主持會議。

　　會上，賈栓孝著重就上半年收入、增幅、訂貨量、生產(chǎn)成本等，分析了寶鈦股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，總結(jié)了工作亮點，指出了存在問題及困難，并對下半年工作進行了部署。

　　隨后，寶鈦股份財務(wù)部通報了7月份收支執(zhí)行情況和8月份收支資金計劃。接著，寶鈦股份軍品部、民品部、外貿(mào)部、生產(chǎn)安全環(huán)保部等部門和各生產(chǎn)單位，分別匯報了上半年工作和取得的成績，并根據(jù)全年目標，提出了下半年工作思路、舉措，以及需要公司解決的問題。賈栓孝逐一作了點評。

　　聽取匯報后，寶鈦股份副董事長雷讓岐首先對寶鈦股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營成績給予了充分肯定。他強調(diào)，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，一定要時刻牢記不能踩踏安全生產(chǎn)紅線，要高度重視、持續(xù)抓好安全環(huán)保應(yīng)急工作。

　　寶鈦股份董事長王文生在會上講話。在對寶鈦股份上半年取得的成績給予充分肯定后，他對今后工作提出三點要求：一是要以市場為導向，占領(lǐng)核心高端技術(shù)，進一步把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。二是要依據(jù)國內(nèi)國際雙循環(huán)的大趨勢，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，抓緊規(guī)劃實施，加快軍品民品架構(gòu)改革。三是要在百年未有之大變局中搶抓有利時機，不負韶華、敢于擔當、勇于作為、再立新功。

　　王文生強調(diào)，領(lǐng)導干部要拋棄慣性思維，高效率高質(zhì)量把工作做到位。要廉潔自律、以身作則，按程序辦事，規(guī)范操作。要認真落實省委劉國中書記提出的強化“勤快嚴實精細廉”作風要求，改變工作方式，提升工作效率，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成績。

　　賈栓孝在會議總結(jié)時要求，各單位要認真學習貫徹此次會議精神，安排部署好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，鼓足干勁、奮發(fā)作為，以優(yōu)異成績?yōu)楣窘ㄔO(shè)投產(chǎn)55周年獻禮。