傳說，康熙帝微服私訪時，曾路過一處農(nóng)家，主人見他們器宇軒昂，就詢問道：“客官定是富貴人家，想必家里田地不少吧？”康熙微微一笑，說：“我家只有一畝三分地。”由此，“一畝三分地”演繹至今，其意義也發(fā)生了巨大的變化，成為了“個人專屬利益”的代名詞，引申為“自己的小地盤”之意。

　　據(jù)寶雞鑫諾新金屬材料有限公司(以下簡稱寶雞鑫諾)第一位員工陳建軍回憶，在經(jīng)歷了2004、2005年拎包四處找活路、租個門面做貿(mào)易+外委加工之后，寶雞鑫諾在樹立品質(zhì)的沉淀中，活越來越多，口碑越來越好，董事長鄭永利與大家商議萌發(fā)了租地自己建廠的想法。拎包找活干、貿(mào)易+外委加工，只是一路小打小鬧，租地建廠房只是小小的“一畝三分地”，其艱難程度今天想起來真的很不容易。

　　鄭永利談到“一畝三分地”時，在眼里的回放中，記者也能感覺到寶雞鑫諾創(chuàng)業(yè)時的不易。今天人們看到寶雞鑫諾窗明幾凈，辦公樓、廠房十分整潔漂亮，裝備先進(jìn)，產(chǎn)值過億，產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)醫(yī)療鈦材市場35%以上時，又有幾人知道過去的寶雞鑫諾創(chuàng)業(yè)時的籌上添“愁”。鄭永利說，沒有錢買地只能租地建廠房，籌集資金買設(shè)備也是非常困難的，當(dāng)時可以說是四處舉債建廠，硬是咬緊牙關(guān)在“一畝三分地”上一點(diǎn)點(diǎn)把廠子建起來了，員工從3人發(fā)展到五、六人，再到十七、八人，整個過程都是在如何考慮生存中腳踏實(shí)地把企業(yè)做好一點(diǎn)，做穩(wěn)一點(diǎn)，做久一點(diǎn)，沒有想過未來要怎么怎么樣。

　　陳建軍對記者說，寶雞鑫諾能一步步做好并慢慢變大，還是與注重產(chǎn)品品質(zhì)+發(fā)展理念有很大的關(guān)系。他說，永利董事長的樹立產(chǎn)品品質(zhì)理念一直是寶雞鑫諾人追求品質(zhì)的一面旗幟，他要求不論產(chǎn)品訂單多少、不論客戶大小、不論賺錢如何，品質(zhì)堅(jiān)決不能丟，不能讓企業(yè)毀譽(yù)。正是一如既往的品質(zhì)至上，寶雞鑫諾才走出了“一畝三分地”且獲得了良好信譽(yù)。

　　建好廠房后，以前“貿(mào)易+研發(fā)+外委”轉(zhuǎn)化為“貿(mào)易+研發(fā)+自產(chǎn)”，偶爾有些外委加工。鄭永利說，寶雞鑫諾雖然有了自己的廠房自己的裝備，依然是創(chuàng)業(yè)的初期，條件依然十分簡陋，國內(nèi)市場認(rèn)可度依然很低。產(chǎn)品有鈦光捧，以捧絲材為主，板材為輔，就這樣堅(jiān)持以品質(zhì)立企，努力以品質(zhì)鑄就未來。隨著對產(chǎn)品市場的調(diào)研分析與了解，寶雞鑫諾逐步調(diào)整了產(chǎn)品主打方向，開始了創(chuàng)業(yè)以來的第一次試航。