“咋說呢，我知道我的企業(yè)在你們看來就是怪怪的。”就是這家怪怪的企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的鈦戶外產(chǎn)品99.5%的市場都在國外。這家企業(yè)是江蘇安鴻熙達(dá)鈦業(yè)有限公司(以下簡稱安鴻熙達(dá))，總經(jīng)理是金鼎銘。

　　2022年1月1日至12月31日，鈦微媒雙休版由安鴻熙達(dá)冠名。

　　金鼎銘，西安交大畢業(yè)，記者與他是2018年11月6日在淮安認(rèn)識(shí)的，他對(duì)鈦民品對(duì)鈦市場有自己獨(dú)到的見解。他說，好的鈦產(chǎn)品是“養(yǎng)”出來的，產(chǎn)品沒有春天冬天之分，只有產(chǎn)品優(yōu)劣之分，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品迎接的永遠(yuǎn)是春天，劣質(zhì)產(chǎn)品遭遇的永遠(yuǎn)是冬天。他說，鈦業(yè)民品的發(fā)展各企業(yè)一定要差異化競爭，要在細(xì)分領(lǐng)域有自己的特色。產(chǎn)品要立足自主創(chuàng)新，不要去模仿別人，要一門心思做好、做專、做精自己的產(chǎn)品......金鼎銘對(duì)產(chǎn)品對(duì)市場的見解頗為深刻，記者隨后寫了《素描金鼎銘》的文字。

　　金鼎銘(左二)

　　淮安之后，記者與金鼎銘一直保持著微信聯(lián)系，常請(qǐng)教他對(duì)鈦民品市場的分析與看法。2019年他在美國沒有參加到沈陽召開的鈦民品高峰論壇，寫了篇《淺談鈦及鈦合金民品市場的開拓和展望》，他的文章中提出做民品的“三個(gè)不要”:不要急功近利，不要盲目開發(fā)，不要抄襲仿制。本來約好邀請(qǐng)他參加2020年寶雞的鈦民品高峰論壇，因疫情被困在美國不能前來參會(huì)。

　　安鴻熙達(dá)進(jìn)入鈦民品領(lǐng)域稱得上是元老級(jí)了，金鼎銘說，他們公司剛切入戶外裝備市場時(shí)，國內(nèi)基本就其一家公司，主要對(duì)手是日本企業(yè)，于是興致勃勃的跟日本打。經(jīng)過差不多20年，終于把一家對(duì)手打成轉(zhuǎn)行做服裝為主了，另一家萎縮到了大概只剩10多個(gè)員工了。這就是一家怪怪企業(yè)的競爭力。

　　2021年12月1日，記者微信給在美國的金鼎銘，商榷2022年鈦微媒冠名之事。他說，不用冠名，我直接支持老兄直接支持鈦微媒。隨后，他說“坦率地說，我們也沒有搞啥子了不起的事，做的也是技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，不值得一說，我們繼續(xù)悶頭干活。”深圳極致鈦業(yè)總經(jīng)理王軍告訴記者“金鼎銘公司國內(nèi)戶外鈦品絕對(duì)是翹楚。”看來怪怪的安鴻熙達(dá)很謙虛，低調(diào)豁達(dá)的金鼎銘在“怪怪”中做出了市場認(rèn)可的產(chǎn)品。

　　安鴻熙達(dá)不光“怪怪”的而且還“傻傻”的。

　　金鼎銘說:“我們還是傻傻的做著傳統(tǒng)的生意，自己生產(chǎn)、賣給自己的品牌，自己的品牌賣給零售商。我們目前有500多家零售商，正在朝著上千家挺進(jìn)，這是近期目標(biāo)。”他說，安鴻熙達(dá)的營銷主要在美國，中國公司不做營銷。

　　金鼎銘是用一種情懷在做事，他說，他喜歡隨遇而安。他對(duì)安鴻熙達(dá)的產(chǎn)品在戶外行業(yè)里還算有人認(rèn)可感到欣慰。其實(shí)，安鴻熙達(dá)產(chǎn)品能得到認(rèn)可與金鼎銘背后“隨遇而安”不無關(guān)系。他說:“我是對(duì)于我設(shè)計(jì)的每一個(gè)產(chǎn)品都保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，都會(huì)找很專業(yè)的人士去測評(píng)和改進(jìn)，我的興趣也在這上面。”

　　有這樣一位鈦人他叫金鼎銘，有這樣一家鈦企叫安鴻熙達(dá)，怪怪的行走，傻傻的做事。金鼎銘說:“我們的鈦產(chǎn)品幾乎都是我的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，歐美的客戶群承認(rèn)和比較尊重這一點(diǎn)。”

　　安鴻熙達(dá)帶給鈦產(chǎn)品行業(yè)一個(gè)思考:原創(chuàng)是受人尊重的！