一個企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事。小型公司靠老板，中型公司靠產品，大型公司靠文化，所以中小企業(yè)在注重產品和市場的同時，不可忽略企業(yè)文化建設。

    寶雞高新興隆鈦業(yè)有限公司是我市鈦產業(yè)集群的代表，對企業(yè)文化建設極為重視，興隆鈦業(yè)創(chuàng)業(yè)初期即確立了“熔鑄智慧金屬，鍛造百億品牌”的奮斗目標。

   公司總經理張照明同志認為，企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)的無形資產。要建設優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。企業(yè)家這個稱呼不是職務，而是一種素質。這種素質是一種膽識、組織能力和社會責任。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。

   興隆鈦業(yè)在改革發(fā)展二十多年實踐中，形成了以“嚴格苛求的精神、學習創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標”為主線，以“誠信、協(xié)同”為核心價值觀的興隆文化。興隆文化是務實文化、創(chuàng)意文化、激情文化，是誠信文化、協(xié)同文化。興隆人要求真務實、富有創(chuàng)意、充滿激情，要忠誠守信、協(xié)同并進。興隆文化是興隆人共同創(chuàng)造的精神財富，是推動興隆二次創(chuàng)業(yè)的力量之源。面對激烈的市場競爭，興隆鈦業(yè)提出了“誠信、協(xié)同、共贏”的核心價值觀，將企業(yè)自身發(fā)展與鈦業(yè)產業(yè)集群發(fā)展建設融為一體，竭力服務客戶，贏得了廣大贊譽。

    民營企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。但是，家族式的企業(yè)過于濃厚的、以血緣和裙帶關系為主的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，易淡化雇主與員工的關系，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業(yè)凝聚力和向心力，團隊優(yōu)勢無從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經營風險。為此，興隆鈦業(yè)將企業(yè)發(fā)展與員工成長相統(tǒng)一，提出了“竭盡全力，實現(xiàn)興隆；依托興隆，實現(xiàn)自我”的發(fā)展信條，強化“以人為本”的意識，注重人性管理的重要，企業(yè)員工的工作責任感和對企業(yè)的忠誠度得到了極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作，通過努力勞動和奉獻得到了自身的發(fā)展和團隊的認同。民營企業(yè)的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。

　　企業(yè)文化是企業(yè)經營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內聚人心、外樹形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，傳承著企業(yè)的價值取向和行為標準，凝聚著企業(yè)的共同信念和整體合力，激勵著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動著企業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化不是一句口號，不是一場培訓，不是掛在墻上的標語，它需要企業(yè)的每一份子時刻銘記在心，同時為之付出實際與行動，以個人素質的提升促進企業(yè)文化的提升，以企業(yè)文化的建設促進個人的成長與發(fā)展。