作為攀鋼三大支撐之一的鈦產(chǎn)業(yè)，從誕生之日起，就樹立了做大鈦原料、做強鈦白粉、做優(yōu)海綿鈦、做全產(chǎn)業(yè)鏈的愿景目標(biāo)，但在這條沒有先例可循的道路上，鈦業(yè)公司走得很艱難。改革壓力、經(jīng)營壓力、成本壓力和環(huán)保壓力如同四座大山，壓得鈦業(yè)公司干部職工喘不過氣來。

　　內(nèi)憂外患的危難關(guān)頭，鈦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理王長民將提升士氣作為戰(zhàn)略舉措之一，以此喚起干部職工的工作激情，清除干部職工心中的陰影。

　　今年以來，鈦業(yè)公司干部職工攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營取得了顯著成效：實現(xiàn)100%PTK10攀鋼礦入爐冶煉；海綿鈦廠３號氯化爐從過去吃高品位鈦渣，轉(zhuǎn)向吃低品位74鈦渣，質(zhì)量突飛猛進，虧損額逐月降低

　　這背后有著怎樣的故事？

　　增強干部五種意識 強力變革 給職工以希望感

　　所謂千軍易得，一將難求，在企業(yè)身陷虧損泥潭的時候，干部的決策決定企業(yè)發(fā)展的方向。

　　2015年，鈦業(yè)公司黨委引導(dǎo)干部樹立擔(dān)當(dāng)、進取、創(chuàng)新、大局、規(guī)則五種意識，激發(fā)干部面向市場掙錢的意識和潛能。

　　今年5月份，鈦冶煉廠實現(xiàn)了用100%PTK10攀鋼礦入爐冶煉的夢想。這一步，鈦業(yè)公司走了整整10年。

　　作為國內(nèi)首座大型鈦渣電爐，設(shè)備和技術(shù)從烏克蘭引進。投產(chǎn)初期，一直用進口礦冶煉，成本高、工藝難、利潤少。經(jīng)過多年攻關(guān)，基本實現(xiàn)用攀枝花周邊礦替代進口礦入爐冶煉。開年以來，攀枝花周邊礦減少，價格持續(xù)上漲，如果繼續(xù)使用周邊礦，原料保供難，降低生產(chǎn)成本更難。

　　瀕臨絕境，鈦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出了用攀鋼自產(chǎn)礦冶煉的決策。鈦業(yè)公司運營部部長顏廷智告訴記者，100%PTK10礦因粒度極細，冶煉難度大，冶煉環(huán)境復(fù)雜，操作要求高，如同把面粉放進滾水中，面粉四處飛散、損耗大，也影響煙機的抽塵效果。但是，用攀鋼礦入爐冶煉是鈦業(yè)公司職工多年的心愿。

　　寧肯累死，也不能餓死，再難，也要堅持。正是干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，點燃了職工的激情，通過采取革命性舉措，最終實現(xiàn)了全攀鋼礦冶煉，促使鈦渣冶煉成本產(chǎn)生了邊際效益；氯化爐安全穩(wěn)定運行14個月，超過行業(yè)６個月連續(xù)運行時間；重慶鈦業(yè)在停產(chǎn)搬遷期間，將技術(shù)成功移植到東方鈦業(yè)，貨源穩(wěn)定，成功留住客戶

　　成績的背后是鈦業(yè)公司黨委依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難形勢任務(wù)教育的開展；是核心人才培養(yǎng)、使用和有序晉升機制的建立；是轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、練隊伍為主題的各項培訓(xùn)；是對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部加壓力添動力的評分排名；是研發(fā)職位等級工資制、銷售提成、計件工資等制度的建立。

　　想干事有機會 肯干事有舞臺 給職工以幸福感

　　面對虧損的局面，職工士氣哪里來？

　　今年，鈦業(yè)公司黨委以開拓掙錢道，確保控虧目標(biāo)實現(xiàn)，力爭持平不虧項目、獻睿智我?guī)ь^、誓保目標(biāo)當(dāng)先鋒等共產(chǎn)黨員工程為載體，激勵全體黨員當(dāng)先鋒，帶動身邊員工拿出激情、獻出睿智。

　　海綿鈦廠生產(chǎn)設(shè)備從烏克蘭引進，因外國人和中國人身高和操作習(xí)慣存在差異，導(dǎo)致職工操作不順手。為此，海綿鈦廠加工車間分篩工、黨員吳光會利用工作之余，對設(shè)備進行小改小革。他在料倉中加上樓梯，不僅方便職工操作，也降低了安全事故發(fā)生。加工車間技術(shù)員、黨員柏禹成，對滅火臺進行改造，提高了滅火效率。鞍鋼集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、海綿鈦廠生產(chǎn)技術(shù)科科長夏建輝和他的團隊成功生產(chǎn)出航空航天領(lǐng)域用Pti-90超軟海綿鈦，產(chǎn)品質(zhì)量達到了國際一流水平，填補了國內(nèi)空白。鈦冶煉廠職工黃鐳用除塵灰替代脫模劑脫渣，一年可節(jié)約100多萬元。重慶鈦業(yè)鈦三車間生產(chǎn)丙班職工通過合理調(diào)配，天然氣消耗指標(biāo)穩(wěn)定受控，處于車間最優(yōu)水平

　　想干事、肯干事、干成事，是鈦業(yè)公司全體黨員的美好愿望，而鈦業(yè)公司黨委 網(wǎng)絡(luò)問企、班組雙提升一增強、 崗位技術(shù)練兵、創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等活動的開展，讓職工看到了標(biāo)桿。

　　星星之火可以燎原。海綿鈦廠加工車間黨支部被破格評為鞍鋼黨支部工作示范基地，正是鈦業(yè)公司黨委在生產(chǎn)經(jīng)營中展現(xiàn)戰(zhàn)斗力、形成凝聚力的具體體現(xiàn)。

　　雖然辛苦，但有崗位、有工作，還是覺得很幸福。海綿鈦廠加工車間乙班副班長黃紅偉說出了大多數(shù)職工的心里話。

　　在發(fā)展中求變革 做大做強鈦業(yè) 給職工以安全感

　　鈦業(yè)公司內(nèi)部刊物《我們的鈦業(yè)》第8期一則 愛心匯聚，因為我們都是一家人的報道，講述了重慶鈦業(yè)干部職工為動力車間職工陸定軍獻愛心捐款的故事。

　　給職工家的感覺，形成公司關(guān)心職工，職工關(guān)心公司的良好局面，正是鈦業(yè)公司黨委追求的目標(biāo)。

　　劉奇鑫，海綿鈦廠氯化精制車間職工。他每天從清香坪穿過整個城區(qū)上班，與他一道進廠的年輕人早已調(diào)離，他依然在堅守。職工劉衍六主動選擇到被人稱作最臟最苦最累的氯化精制車間。堅守，是因為我們看到了希望，鈦業(yè)公司正一點一點地在變好。劉奇鑫和劉衍六道出了內(nèi)心最真實的想法。

　　以前，我們到現(xiàn)場去，職工不是很愿理我們。現(xiàn)在不一樣了，多遠就和我們打招呼。鈦業(yè)公司一位干部告訴記者，職工又苦又累，卻常年看不到效果，心氣不順，干部就要做出樣子，得到職工信任。

　　2014年11月，鈦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在作出礦價會下跌的判斷后，將春節(jié)備礦計劃推遲1個月執(zhí)行，節(jié)約了80萬元的采購成本。

　　縱然道路坎坷辛苦，但干部清正廉潔，為職工辦實事的舉動，感動著職工，一位曾經(jīng)怨氣沖天的上訪戶主動遞交了入黨申請書。

　　現(xiàn)在，鈦業(yè)公司黨委抓住攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)的機遇，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，全面落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略；以技術(shù)營銷為龍頭，著力創(chuàng)新商業(yè)模式；強化主體責(zé)任，以點帶面抓目標(biāo)任務(wù)落實，不斷健全完善黨支部工作制度規(guī)范體系、基礎(chǔ)建設(shè)體系和對標(biāo)培訓(xùn)體系，形成了職工個人成長有平臺、發(fā)揮作用有舞臺、作出貢獻有激勵的良好氛圍。

　　在漫漫長夜，即使微弱的火星，也能帶給人們光明。這份亮光是前行的動力、是澎湃的激情。在做大鈦原料、做強鈦白粉、做優(yōu)海綿鈦、做全產(chǎn)業(yè)鏈的道路上，勤勞勇敢的鈦業(yè)人正努力向前。（攀鋼日報首席記者　胡毅）

　　記者感言

　　６月10日、11日，記者到鈦業(yè)公司機關(guān)、班組、現(xiàn)場采訪，所到之處，都能看到干部職工以飽滿的激情投入到火熱的工作中。很多基層職工說，鈦業(yè)公司正在一點點變好，我們看到了希望。

　　正是鈦業(yè)公司以提振干部職工士氣為抓手，努力改變現(xiàn)狀，讓職工看到了希望，激發(fā)了干部職工的干事熱情，廣大職工以昂揚的斗志，不服輸?shù)呐输摼駣^力拼搏，促使各項工作取得了階段性突破。

　　在攀鋼最困難的時候，需要我們大力發(fā)揚攀鋼精神，以高昂的士氣去奪取扭虧脫困的勝利。