與去年同期相比較，今年1~4月份，線材廠接到訂貨合同量減少了2.4%，但合同份數較去年同期增加了22.4%。產品規格與去年同期比較，直徑25毫米以上的棒材產品合同量比去年同期有較大幅度的減少，降幅達45.01%，而直徑25毫米以下的小規格棒絲材產品合同量比去年同期大幅增長，增幅達48.04%。產品結構的不合理，導致生產組織難度較大，嚴重制約了分廠產量提高及合同準時交付率。
為強化生產組織管理責任，線材廠積極健全和完善分廠領導24小時值班制度，充分利用生產管理信息化系統，使各生產工序相互對接形成完整的數據鏈，數據共享，使值班領導對各生產工序每日產品數量、質量心中有數，有效提高了工作效率，促進了生產的組織落實。各生產車間、機關科室團結協作，想方設法挖掘生產潛力，繼續發揚敢打硬仗的精神，克服困難，解決難點。生產科按照公司下達的生產計劃，深入開展精益管理，按時間節點周密安排，合理調配生產方式，加快了生產進度。針對重點合同、督辦合同制定專項生產計劃，安排專人管理，實時監控生產進度，全力保證按時交付。各生產車間克服人員短缺、生產任務量大等困難，以周生產計劃為指引，細化車間各生產工序日生產安排，加班加點完成各項生產任務。通過全體干部職工的努力工作，1-4月份生產計劃完成率為125.9%，合同準時交付率為95.5%，較去年同期均有不同程度的提高，順利完成了公司下達的生產任務。
陜公網安備 61030502000103號 
