6月8日上午，云南冶金集團黨委書記、董事長許波一行到云南新立鈦業(yè)公司調(diào)研。集團黨委副書記周昌武，黨委常委、董事、總會計師張自義，黨委常委、工會主席尹立新，新立鈦業(yè)公司董事長劉建良，黨委書記、總經(jīng)理李建軍等陪同調(diào)研。

　　許波先后到海綿鈦和鈦白粉生產(chǎn)區(qū)，了解了生產(chǎn)經(jīng)營情況及技術(shù)裝備情況。隨后，與該公司黨政領(lǐng)導班子成員、部門主要負責人和員工代表進行了座談，周昌武主持座談會。劉建良和李建軍分別就公司基本情況、行業(yè)發(fā)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨的建設方面以及集團存在的困難和問題作了匯報。

　　許波邊認真聽取匯報，邊詢問生產(chǎn)成本及環(huán)保工作情況。他對公司在行業(yè)內(nèi)作出的積極貢獻給予肯定，并對公司下一步的工作提出了六點要求：一是要進一步提高政治站位，深入學習貫徹黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，強化“四個意識”，牢記國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字方針,做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。領(lǐng)導班子要擔當，黨員干部要盡責，干部員工要團結(jié)，統(tǒng)一思想、瞄準目標、真抓實干，增強做好企業(yè)的緊迫感。二是要進一步認識到中鋁集團與云南省委省政府戰(zhàn)略合作對新立鈦業(yè)公司干部員工、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融資能力的重要意義。三是要抓住難得的機遇，實現(xiàn)新立鈦業(yè)的脫困。要堅持底線思維，堅持問題導向，盡快抓好各方案的落實。抓住中鋁集團與云南省委省政府戰(zhàn)略合作的機遇，同時優(yōu)化員工配置方案，把做實資產(chǎn)與解決歷史遺留問題相結(jié)合，努力解決各種問題。四是要以市場為導向，進一步思考新立鈦業(yè)未來的出路，管控和經(jīng)營，困難的問題主要領(lǐng)導要親自掛帥，當好“施工隊長”，切實抓好落實，沖在第一線直接干、直接抓、抓出效。五是做好安全環(huán)保和職工隊伍穩(wěn)定工作，領(lǐng)導班子要做到守土有責、守土盡責。辦法總比困難多，一定要保持良好狀態(tài)，盡責擔當，在克服困難的過程中，也檢驗考驗干部。六是要進一步加強黨建工作，轉(zhuǎn)變工作作風，提升精氣神。及時召開干部民主生活會，對照習總書記的要求，照照鏡子，扎扎實實做好黨建工作。

　　許波還對公司存在的困難一一進行了分析，并現(xiàn)場作了具體安排和要求。