通過(guò)四個(gè)層級(jí)座談統(tǒng)一思想——他們?cè)谡{(diào)研分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)員工對(duì)精益管理理念的認(rèn)知不夠深入和全面的現(xiàn)狀，采取“中心對(duì)車(chē)間主任、中心對(duì)班長(zhǎng)、車(chē)間主任對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)員工”四個(gè)層級(jí)座談、討論、交流的方式，多層次、多角度地進(jìn)行宣貫引導(dǎo)、解疑釋惑，使員工實(shí)現(xiàn)由感性認(rèn)知到理性認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，了解深入推進(jìn)精益管理的意義和重要性，以及如何通過(guò)自己崗位做好精益管理工作，夯實(shí)全員參與精益管理的基礎(chǔ)。

　　通過(guò)兩個(gè)推進(jìn)小組完善管理——完善管理制度、建立長(zhǎng)效機(jī)制是精益管理扎實(shí)有效推進(jìn)的重要保障。為此，動(dòng)力中心成立了“中心級(jí)”和“車(chē)間級(jí)”兩級(jí)精益管理推進(jìn)小組，具體負(fù)責(zé)精益管理工作的實(shí)施以及管理制度的夯實(shí)與強(qiáng)化。他們本著“可行、簡(jiǎn)約、實(shí)效”的原則，重新梳理中心二級(jí)管理體系，完善三級(jí)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)了各級(jí)管理體系的自主有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還制定了“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組成員改善項(xiàng)目審核、車(chē)間主任負(fù)責(zé)班組改善項(xiàng)目審核、中心負(fù)責(zé)車(chē)間改善項(xiàng)目審核”的改善項(xiàng)目三級(jí)審核制度，保證改善項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和實(shí)施率。并對(duì)每個(gè)車(chē)間、每個(gè)班組、每個(gè)員工的改善項(xiàng)目按月度進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的、有代表性的改善項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的改善熱情和工作積極性。

　　通過(guò)四項(xiàng)基礎(chǔ)工作促進(jìn)落實(shí)——在深入推進(jìn)精益管理過(guò)程中，動(dòng)力中心明確了強(qiáng)化生產(chǎn)管理、安全管理、6S管理和設(shè)備管理四項(xiàng)基礎(chǔ)工作的工作重點(diǎn)，通過(guò)“抓生產(chǎn)，強(qiáng)貢獻(xiàn);抓安全，強(qiáng)責(zé)任;抓6S，強(qiáng)改善;抓設(shè)備，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)”等具體措施，做好標(biāo)準(zhǔn)操作法、危險(xiǎn)源辨識(shí)、反習(xí)慣性違章、安全點(diǎn)檢、定置和目視化管理等相關(guān)工作，把推進(jìn)精益管理工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。