寶鈦集團鍛造廠在“繼續深化改革，提高運營效率”工作主題的帶動下，從提高生產效率、強化管理效率著手，以改革激發生產活力，不斷促進生產業績提升。一季度，他們完成產品總量是去年同期的171.28%，產值是去年同期的206.63%，利潤是去年同期的297.32%，實現了生產的開門紅。

　　一季度，鍛造廠生產合同訂貨總量明顯提升，截至３月份，訂貨量已超出2018年全年合同訂貨總量。面對元旦、春節對生產時間的影響，以及產量激增對加熱、鍛造、打磨、機加等工序造成的瓶頸，鍛造廠緊緊圍繞“做精軍品，按需交付”的目標，不斷提升各工序運行效率。

　　為實現良好開局，保證加速生產，提升產品質量，確保合同履約率，鍛造廠黨總支積極發揮戰斗堡壘作用，組織廣大黨員圍繞生產經營開展各項活動，積極發揮技術骨干、技能標兵、技術能手在生產經營工作的帶動示范作用。同時精心組織生產，認真核對進度，確保產品生產信息反饋的及時性與準確性。為了搶時間，鍛造廠所有生產崗位縮短節假日，加班加點；精鍛車間將原來兩班生產改為三班，同時打破工種界限，合理人員調配，有效緩解了三班倒人員緊張問題。圍繞生產任務，鍛造廠各崗位機臺實行設備不停機人員輪換就餐，機臺交接班，及時回火等辦法，提高班產量。維護車間加強對設備的維護、搶修和監管，對主機設備實行“見縫插針”式維護，量化任務，明確責任，加大對檢修搶修時間、進度、質量的考核。在全體人員的努力下，鍛造廠一季度生產再創佳績，為全年生產任務的順利完成打下堅實基礎。 (程玲)