工匠的的精神在于傳承，在于技藝的步步進階，在于桃李滿天下的無私奉獻。寶鈦集團機電設備制造公司焊工張杰，便是如此。在中共陜西省國資委委員會首屆“國企工匠”評選中，張杰獲評“國企工匠”榮譽稱號。參加工作29年來，他虛心學習，積極進取，踏實肯干，用所學的知識與實際操作相結合，通過勤學苦練在焊接技術方面有了很深的造詣，特別是在銅焊接、銅鋼焊接等異種材料焊接上總結出了自己的獨門絕技。

　　堅守一線  鑄就匠心

　　1990年，張杰來到了寶鈦集團有限公司，成為一名焊接技術的初學者，在當時，由于工作環境惡劣，對身體危害也大，很多人放棄了學習這門技術，張杰也想過放棄，可當他看到師傅默默工作的背影，他看到了一種執著的精神，他決定要把師傅的事業繼續進行下去。1999年，張杰承擔10噸爐上應用的大型坩堝的制作與焊接任務。根據工作中積累的經驗，他大膽設計并制作了特殊的專用于焊接保護、加熱、保溫工裝夾具，適時保護焊接過程，對焊接過程中的焊縫層間溫度準確控制，獲得成型良好的焊縫，在嚴格控制母材及焊材質量的前提下，確定最優工藝方案,應用他獨有焊接手法和工藝參數生產出高質量的坩堝。多年來，他承擔了多項重點工作任務，2000年參與潛艇用舌閥的制作與焊接；2003承擔儲液罐制作焊接任務；2004年承擔登月小車的制作與焊接任務；2006年承擔15噸爐上應用的大型坩堝的制作與焊接任務；2007年開始研制鍛造筒體與紫銅法蘭的焊接，取得了巨大的突破，提高了坩堝的使用壽命；2009年參與電極桿焊接工藝與技術改進，提高了產品質量和生產效率；2010年承擔舊坩堝修復過程中的主要焊接任務……。長期奮戰在生產一線，面臨一件又一件高要求的焊接挑戰，他勇于承擔，敢于創新，他說：只有不斷加強學習，在不斷的摸索實踐中，練就高超的技術，才能更好地服務于企業。

　　孜孜以求  鉆研技術

　　由于張杰勤奮好學，積累的技術經驗越來越豐富。2014年，他開始研發銅鋼復合法蘭焊接技術。不銹鋼、碳鋼與紫銅異種材料的焊接，焊接難度很大，不銹鋼與銅的熔點、熱導率、線膨脹系數等差異較大，不利于鋼與銅的焊接。不銹鋼與銅焊接存在的主要問題是焊縫產生熱裂紋、HAZ區域易產生滲透裂紋，為獲得優良的焊接接頭，張杰帶領團隊經過反復試驗，采取焊前預熱，保持層間溫度，他現在能通過聽焊接時產生的聲音，準確判斷焊縫的質量，根據觀察熔池成型的過程把握焊接時是否有氣孔，夾雜等缺陷。2015年，銅鋼復合法蘭研制項目取得圓滿成功。此項技術已經廣泛應用于坩堝的生產，銅鋼復合法蘭完全替代了紫銅法蘭，降低生產成本的同時也提高了坩堝的使用壽命。2015年，他承擔EB爐坩堝制作修復焊接任務，實現了自主研發和國產化。2016年有大批廢舊坩堝需要修復，他作為承擔焊接任務的主操作手，保證保量的完成了生產任務，受到用戶的一致好評。2017年，針對熔鑄廠EB爐冷床漏點的修復，他采用試驗成功的小范圍冷焊的方法進行施焊，取得成功。在修復其它漏點時，熔鑄廠設備科點名必須由張杰焊才能放心，這就是用戶對他精湛技術的最好評價。

　　29年的時間他親身經歷并參與了結晶器從進口到國產化的焊接制作，從卷焊到鍛造，從單純的紫銅與紫銅焊接到紫銅筒體與硅錳青銅法蘭焊接，到現在的紫銅與鋼、不銹鋼法蘭的焊接、銅鋼銅復合法蘭的焊接，他通過自己的努力掌握了坩堝焊接的關鍵技術，打破了坩堝生產的瓶頸，解決了大量生產難題，大大的縮短了坩堝生產周期，提高了產品質量和工作效率。他在長期的實踐中積累了豐富的工作經驗，一步一步成長為技術過硬，經驗豐富的焊接專家。

　　突破自我 匠心傳承

　　在工作的積累中，張杰從不放松學習。2015年他被評為寶鈦集團設計研制所先進個人；2016年被評為寶鈦集團機電設備制造公司先進個人；2016年被評為寶鈦集團先進生產者；2017年被評為寶鈦集團 “寶鈦工匠”。2018年10月，他又被省國資委評為“國企工匠”。受到表彰后，他對工作愈發精益求精。

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，“今后，我要在生產實際中，把技能毫無保留的傳授給我的徒弟，讓他們都能成為工匠”張杰說。目前，他的徒弟均能在實際的工作中獨當一面，成為了焊接崗位的骨干力量，為公司發展做出巨大的貢獻。

　　這些事例只是他二十多年來經歷的濃縮，但更是他多年傳承技藝，堅守焊接崗位的高度禮贊。面對耀眼的榮譽加身，張杰真誠地說；“雖然每天干活很累、很辛苦，但能為自己所熱愛和追求的事業默默奉獻，再苦再累也覺得心甘情愿”。他用他的工作態度和敬業精神詮釋了“國企工匠”的責任與擔當。

　　王文生強調，一季度寶鈦集團實現了1000多萬元的盈利，和以往多年一季度虧損的常態化相比，那是了不起的。特別是自3月份開始，各項經營指標大幅增長，一些虧損的單位扭虧為盈。盈利能力提升了，但是盈利水平在陜西有色集團的排位，和企業規模、資產等相比，還是不相稱的。特別是和廣大干部職工增加收入的迫切要求相比，還有很大差距，效益增長還顯滯后。行百里者半九十。他說，做事越接近成功越困難，越要認真對待。一定要通過大干二季度，擴大效益的增長面和增長幅度。