進(jìn)入8月份，攀鋼釩的鋼包用磚、提釩轉(zhuǎn)爐用磚，攀長特電爐用無碳鋼包磚，以及鋼城集團(tuán)瑞鋼鋼包用磚等不同品種需求增加，為保證用戶需要，耐材分公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，教育引導(dǎo)職工抓住市場機(jī)遇，精心操作，努力做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。他們針對品種型號多、工序銜接組織難度大的問題，實施白班、中班兩班作業(yè)制，提高機(jī)臺作業(yè)率，根據(jù)現(xiàn)有5臺不同噸位壓磚機(jī)的生產(chǎn)能力，合理確定機(jī)臺品種，把品種班產(chǎn)、日產(chǎn)計劃落實到機(jī)臺，實行滿負(fù)荷生產(chǎn);每天要配制6個品種、近70噸原料的原料配制工序加強(qiáng)品種轉(zhuǎn)換和工序的銜接組織，保證每天8時前完成第一批原料配制，為制磚生產(chǎn)爭取時間。同時，以加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控為重點，加大原料配比、制磚成型等重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查力度，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員全部參與過程質(zhì)量管理、設(shè)備運行狀況監(jiān)控及安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　同時，耐材分公司發(fā)揮計量計酬的激勵作用，從原料配制、生產(chǎn)到成品包裝，各工序全部實施計量計酬的分配機(jī)制，充分調(diào)動職工多生產(chǎn)、多超產(chǎn)的積極性。8月13日，創(chuàng)出了耐材定型產(chǎn)品80.4噸的最高日產(chǎn)紀(jì)錄。