庚子年，新冠狀病毒疫情讓地球村生病了，因為各國的防疫戰疫，國內以及國與國之間的經濟受到了影響，大家只能暫時“互相不來往或者少來往”，導致很多行業有停滯的，有倒退的，有關門的......疫情中各有各的“求生”路線，免疫力低的企業只能在疫情中面臨“大浪淘沙”的被無情洗牌。

　　海綿鈦企業在各自擴產中競爭激烈，接著又被疫情迎頭一擊，導致價格從8萬元跌到5萬元左右，市場景象“哀鴻遍野”。那疫情面前的鈦材加工企業又是一番什么樣的景象呢？4-6月，記者三次到寶雞·中國鈦谷走訪調研，看到了企業在疫情面前的“傷情”:有的是“皮外傷”，有的是“內傷”。記者去寶鈦集團有限公司采訪寶鈦民品發展的動向時，與董事長王文生聊到了疫情對鈦行業的影響。他客觀的分析了疫情對整個經濟的影響，尤其講到了對鈦行業的影響。他說，疫情對產業鏈可能會有點問題，地球村生病了，誰都不能獨善其身，但是，是否“獨善其身”可以分為三類:一類是疫情面前比較好的，一類是受影響一般的，一類是受影響較大的。

　　王文生說，寶鈦屬于比較好的。他說，整個市場的影響要到年末才能知道，到底沖擊有多大，只有到后邊才能評估。但是企業應該積極應對，通過不斷的努力，使其影響最小化，爭取做到成為“比較好的”或者“影響一般的”。把影響降到最低程度，朝著較好的方向努力，這是企業當下要做好的事。

　　巨成鈦業董事長羅建輝說，疫情對鈦材企業的影響肯定有，但不同的企業影響不一樣。他說，以出口為主的企業影響較大，但這里面又有區分，如果企業產品在細分領域不可替代，這類企業影響較小。羅建輝說，疫情雖有影響，但市場依舊在那里，只不過疫情讓市場的春天來得晚了一些。疫情左右下的市場也是在對產業結構進行調整，甚至起到讓人冷靜思考的效果，發展的腳步是不是應該放慢一點、走穩一點。

　　守善管業總經理吳守軍說，疫情面前市場形勢嚴峻而又顯得混亂，一些客戶不考慮質量只管殺價格，進一步導致市場無序競爭。他說，守望相助可以理解，客戶都想便宜點，我給你貨，你給我錢。惡性競爭的結果可能是疫情的風沒了，很多企業也摔在地上了。從去年海綿鈦漲價以來，人們在買漲不買跌的心態驅使下，導致成本漲高，大企業也開始搶做小生意，小企業就更難做了。

　　疫情下，勤打電話，網撒出去不容易撈到一條魚。以前，撒網可以撈到多條魚。吳守軍說，守善管業在疫情下銷售收入減少不少，但正常生產經營可以維持，員工工資沒有受到任何影響。保員工工資，保生產經營是守善的“雙保”，員工要還車貸房貸，確保員工收入才能穩定員工隊伍，才能養精蓄銳做好應戰未來的準備。

　　走了多家企業，實力強的企業抗風險能力還是比較強，比如拓普達、寶雞鑫諾、大力神、怡鑫金屬、科迪普、鈦程金屬等不少企業雖受疫情的影響，但都具備一定的抗風險能力。而那些“弱不禁風”產品大眾化，缺少自我特色的小企業可能在疫情面前難以承受重壓，將會面臨一次洗牌。據悉，疫情爆發后，鈦谷企業的快遞少了、物流少了、電費少了，從外圍的方方面面透視企業的確面臨寶鈦集團董事長王文生說的三種類型:疫情面前比較好的、受影響一般的、受影響較大的。

　　記者在一些企業采訪，有積極應對當前疫情的，有臥薪嘗膽孕育未來的。有的企業利用疫情練內功、抓創新，等待時機再出發。有的企業疫情面前更懂得節約，更懂得當家理財。在疫情面前，企業正在樹立一個必須要有質的變化才有品的未來，這或許也是一次理念的提升。

　　走訪了寶雞鈦谷企業，記者感悟疫情只是加快了市場洗牌的步伐，而2018、2019這兩年寶雞不少企業都在添裝備、增產能，競爭的硝煙早已悄悄埋伏，疫情來了更加重了競爭的力度。想想前幾年鈦谷不少企業盲目跟風上蘋果損失多大？沒誰認真去估量，但綜合損失是驚人的，有的企業因此傷了元氣，當時沒有疫情可以怪。而這次疫情下看似生產經營慘烈，但應該一分為二看問題，其中與鈦谷企業各自上裝備增產能，資源浪費大，共享合作少也有一定的關系。這也是值得反思的，疫情是一根導火繩，把“跟風”的毛病暴露出來了，比如跟風上鈦焊管的企業很快會讓焊管市場站在風口浪尖上------這與疫情沒有關系，這與跟風有關系。疫情不是筐，不要什么問題都往里面裝！

　　王文生說，疫情終將過去，影響會逐步減弱，寶鈦等企業應進一步關注“十四五”國家戰略規劃，使鈦產業朝著國家產業方向發展前行，只有這樣，才能合力促進鈦產業鏈的健康發展。相信，這一輪“疫情”洗牌之后，鈦產業鏈會更加緊密相扣，在資源共享中合力前行。